Im ersten Teil ihres Artikels haben sich Marianna Canino und Kristy McKenzie mit wesentlichen Fragestellungen der Innovation unter konservativen Rahmenbedingungen auseinandergesetzt und vier Ansatzpunkte für ein Gelingen des Innovationsprozesses aus Ihren Projekterfahrungen herausgearbeitet:

• Die Bedeutung des Prozesses: Innovation ist eine der Kernfunktionen zur Sicherstellung der Überlebensfähigkeit, deren hohe Bedeutung sich in zielgerichteten Prozessen niederschlagen sollte.
• Beginnen Sie mit kleinen Schritten: Nutzen Sie den Vorteil des Trial und Error Prozesses und der kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten.
• Setzen Sie die richtigen Erwartungen: Die Änderung der Innovationskultur passiert nicht über Nacht. Nachhaltige Veränderungen erfordern Änderungen in der Denkweise im gesamten Unternehmen.
• Von oben nach unten, von unten nach oben: Sorgen Sie für nachhaltige Unterstützung Ihrer Innovationsanstrengungen auf allen Ebenen.

Heute setzen wir diesen Artikel mit den verbleibenden Ansatzpunkten fort.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Oft werden Menschen aktiv, wenn sie sehen, dass andere die Führung übernehmen. Das gleiche Prinzip funktioniert auch oft, wenn Sie versuchen, Ihr Innovationsprogramm auf den Weg zu bringen. Wenn andere sehen, dass ihre Kollegen und Führungskräfte in den Prozess einbezogen werden, fühlen sie sich inspiriert, dasselbe zu tun, sind aber vor allem auch bereit, ihre Aufgaben neu zu priorisieren, um Zeit für die neue Aktivität zu gewinnen. Suchen Sie Innovations-Champions, um Diskussionen und Engagement im gesamten Unternehmen zu fördern.

Die Bedeutung eines guten Kommunikationsplans

Die Kommunikation mit dem richtigen Ton, über die richtigen Kanäle, mit der richtigen Frequenz zu spielen ist der Schlüssel zu Veränderungen in jeder Organisation. Indem Sie einen Kommunikationsplan effektiv nutzen, werden Sie Ihr Publikum darauf vorbereiten, begeistern und es weniger wegen etwas Neuem und Unbekanntem beunruhigen. Informieren Sie die Mitarbeiter darüber, warum Sie ein Ideenprogramm starten oder optimieren, bauen Sie Dynamik mit Gamification auf und informieren Sie sie über Ihre Pläne, wie sich Ideen entwickeln und was für sie von Nutzen ist.

Nutzen Sie Ihre bestehenden Kanäle, an die sich Ihre Mitarbeiter gewöhnt haben und die sie häufig verwenden. Haben Sie auch keine Angst, mit neuen zu experimentieren - Ihre Kommunikation kann ein wirkungsvolles Instrument sein, um Ihre Initiativen zu fördern.

Erfolge feiern

Zwei Schlüsselkomponenten eines erfolgreichen Ideenmanagements sind einerseits der Prozess, mit dem Sie Ihre Teilnehmer anregen, belohnen und anerkennen und andererseits die Art und Weise, wie Sie die Ergebnisse des gesamten Programms feiern.

Zu verstehen, was Ihr Publikum motiviert, kann den Unterschied zwischen einem durchschnittlichen und einem großartigen Belohnungsprogramm machen. In einem konservativen Umfeld sind die Mitarbeiter möglicherweise zurückhaltender, so dass eine subtile Anerkennung wirkungsvoller sein könnte.

Strategien wie die Vorstellung einiger der besten Ideen oder das Schreiben eines Beitrags über den Ideengeber und die Auswirkungen der implementierten Lösung werden dazu beitragen, diese zu erkennen und mehr Publikum zur Teilnahme zu ermutigen. Ein Geldpreis ist nicht immer das, was Ihre Mitarbeiter antreibt. Die Schaffung von Innovationspreisen oder die Ausrichtung der Anerkennung an bestehenden betrieblichen Belohnungsprogrammen kann Ihnen helfen, das richtige Verhalten zu entwickeln.

Die Anerkennung durch eine externe, branchenweite Auszeichnung oder einen Award-Gewinn, insbesondere durch eine konservativere Organisation, stärkt die Marke und den Ruf des Unternehmens als innovativ und trägt dazu bei, die positive Entwicklung zu verstärken, die Innovationen intern antreibt und fördert.

Innovation zu einem Teil der Ziele aller Beteiligten machen

Strategische Unternehmensziele liefern die Rahmenbedingungen für Innovation und Geschäftseinheiten, Teams und individuelle Ziele sollten diesen folgen.

Sie bitten Ihre Mitarbeiter, sich Zeit zu nehmen, um mit ihren Ideen zum Innovationsprozess beizutragen. Um sicherzustellen, dass sie ihr innovatives Verhalten im Alltag weiter praktizieren und durch einen kontinuierlichen Fluss von Ideen und Gesprächen die eigenen Kollegen in den Prozess integrieren, müssen Sie für eine entsprechende Motivation sorgen. Berücksichtigen Sie dies in Ihren Anreizsystemen. Wenn Sie versuchen, Ihr Personal in Ihre Innovationsbemühungen einzubeziehen, hören Sie vielleicht "Ausreden" wie: Ich habe keine Zeit dafür, ich glaube nicht, dass ich deine Initiative priorisieren kann, ich bin mir nicht sicher, ob mein Manager zustimmen wird.... Klingt vertraut? Wenn Ihre Organisation bestrebt ist, Innovationen voranzutreiben, indem sie allen Ebenen, insbesondere Einzelpersonen, ein Ziel vorgibt, innovativ zu sein und Ideen auszutauschen, können Sie diese Ziele schneller erreichen, weil es ihnen gelingt in der Prioritätenliste einige Positionen nach vorne zu springen.

Es ist erwähnenswert, dass die hier vorgestellten Strategien in der Praxis erprobte Ansätze sind, die wir mit unseren Kunden gemeinsam umsetzen. Allerdings werden nicht alle Strategien für Ihre Mitarbeiter oder Ihre Organisation geeignet sein. Es braucht Zeit, um herauszufinden, was für Ihr Unternehmen gut funktioniert und das Scheitern wird Teil des Prozesses sein. Vieles davon dreht sich um „Trial and Error“: Im Kleinen anfangend - aber am wichtigsten: es ist ein Anfang!