Face à la complexité grandissante des projets informatiques qui leurs sont confiés, les entreprises doivent désormais transformer leurs modes de travail en adoptant un état d’esprit et des pratiques plus agiles. Objectif ? Être concurrentielles en accélérant la livraison de valeur, en accroissant leur adaptabilité aux changements et leur capacité d’innovation.
Nos coachs et formateurs vous accompagnent pour relever ces défis, dans une démarche construite sur-mesure, permettant de répondre aux enjeux spécifiques de chaque environnement. Découvrez ci-dessous une synthèse de l'offre Viveris. Besoin d'informations ? Envie d'échanger avec l'équipe Agile by Viveris ? Contactez nous ici : agilite@viveris.fr.
Chez Viveris, nous pensons qu’un projet de transformation agile est avant tout une affaire de confiance.
Viveris soutient les évènements Agile suivants :
- Agile en Seine les 19 et 20 septembre 2022
- l'Agile Tour Montpellier le 17 octobre 2022
- l'Agile Tour Toulouse les 15 et 16 novembre 2022
- Agile Grenoble du 23 au 25 novembre 2022
FORMER
Un accompagnement Agile efficace nécessite une formation préalable aux concepts, valeurs et pratiques qui composent l’Agilité auprès des personnes impliquées dans la transformation.
Nous dispensons des formations tout au long de l’année, chez nos clients ou chez nos partenaires.
Destinées aussi bien aux managers qu’aux équipes opérationnelles, nos programmes de formation sur l’agilité sont conçus et animés par des professionnels en exercice disposant de nombreuses années d’expériences et pratiquant au quotidien les disciplines qu’ils enseignent. Nous les enrichissons en permanence et pouvons les adapter ou les construire entièrement sur mesure en fonction de vos objectifs.
Vous trouverez ci-dessous la liste des formations que nous vous proposons :
- Découvrez l'Agilité en vous initiant à Scrum (1 jour)
- Découvrez l'Agilité et ses pratiques avec la méthode Scrum (2 jours)
- Devenez Scrum Master et pilotez les projets agiles avec succès (2 jours)
- Devenez Product Owner et construisez vos produits avec Agilité. (2 jours)
Diagnostiquer
Que vous souhaitiez corriger un dysfonctionnement, améliorer le niveau de maturité agile de votre organisation ou impulser un changement, toute démarche d’accompagnement commence par la réalisation d’un état des lieux structuré de l’ensemble du périmètre concerné sous forme d'audit.
Le diagnostic est construit par nos coachs en collaboration avec les membres de l’équipe projet dans l’identification des freins et la proposition d’axes d’amélioration afin de favoriser l’engagement et l’adoption à l’agilité.
Accompagner
La mise en œuvre de l’agilité et de cadres comme Scrum, Extreme Programming ou Kanban n’est pas un objectif en soi mais un moyen d’améliorer l’efficacité et la vie de l’équipe. Pour opérer un changement durable, il est primordial de donner du sens à l’adoption de l’agilité.
Nos interventions s’exercent généralement en trois étapes :
- Une première d’état des lieux auprès des acteurs terrain afin d’établir un diagnostic et élaborer un plan d’action partagé.
- Une seconde de mise en œuvre progressive et itérative du plan sous forme d’accompagnement et de formation, avec une confrontation rapide et constante à la réalité opérationnelle.
- Une troisième de consolidation et transfert de compétences afin de rendre l’organisation autonome et d’assurer la pérennité de ce qui a été construit.
Notre rôle est de vous aider à faire vous-même, pas de faire pour vous.
L'équipe Agile by Viveris
WEBINAR :
Jeudi 25 juin 2020 : Agilité, Confinement, Equipes distribuées, Télétravail, finalement ça marche ou pas ?
Visualisez le webinar animé par Adrien ci-dessous.
Credits:
Inclut des images créées par Pixel-Shot - "Young woman near scrum task board in office" • Pixel-Shot - "Young IT specialists working in modern office" • artitwpd - "Group of successful business teamwork. Brainstorm meeting with colorful sticky paper note on glass wall for new ideas. Using agile methodology and do business. Brainstorming in a tech start-up office." • Blue Planet Studio - "Business people work on project planning board in office and having conversation with coworker friend to analyze project development . They use sticky notes posted on glass wall to make it organized ."