Table des matières
- Mot de la Présidente et du Directeur exécutif
- Ressources humaines
- L’organisme
- Programmes
- Profil des enfants et familles desservis
- Impacts
- Actions
- États financiers
- Remerciements
Mot de la Présidente et du Directeur exécutif
Mot de la Présidente
Encore une année bien remplie de nouveaux projets, de nouvelles activités et de nouveaux visages, notamment au sein du conseil d’administration et chez nos employés, et qui malheureusement s’est terminée avec les évènements que nous connaissons reliés à la COVID-19.
Nous avons dû être imaginatifs et repenser nos façons de faire, fidéliser nos donateurs, s’assurer de maintenir les liens entre les membres de notre équipe et continuer à offrir les meilleurs services qui soient auprès de nos jeunes qui, dans la situation actuelle, ont encore plus besoin d’écoute et de support que jamais. La situation actuelle nous démontre que rien n’est impossible et que le travail d’équipe porte fruit.
Je tiens à remercier l’apport de nos mentor.es, de nos grands frères et de nos grandes sœurs, de nos employés, de la direction et des membres du conseil d’administration. À chacun d’entre vous, je vous dis un gros merci pour les efforts soutenus au cours de la dernière année, surtout au cours des derniers mois, et je compte sur vous afin de maintenir ces efforts pour l’avenir de nos jeunes et de notre communauté.
L’année 2020-2021 commence bien différemment que les années précédentes, mais je suis confiante que notre équipe continuera à offrir les meilleurs services au plus grand nombre de jeunes possible!
Mot du Directeur exécutif
Malgré une fin abrupte, l’année 2019-2020 en a été une de grandes réalisations. Qu’il s’agisse d’adopter une nouvelle vision, une nouvelle mission, une nouvelle image corporative, mais aussi de travailler de façon très intensive, à préciser les impacts de nos activités pour les jeunes qui bénéficient de la présence d’une personne significative supplémentaire.
L’équipe, de travail, à l’instar de l’ensemble du mouvement des GFGS au Canada, a su réfléchir en profondeur et amorcer de grands changements dans nos façons de faire et nos mesures d’impacts. Nous avons donc adopté une théorie du changement (TDC) qu’il nous faut maintenant suivre et mesurer.
Je tiens à remercier toute l’équipe, les comités de travail, les mentor.es et les membres du conseil. Grâce à vous, nous avons passé une année enivrante et avons non seulement atteint nos objectifs de l’année, mais aussi dépassés plusieurs de nos objectifs communs.
Nous avons commencé cette nouvelle année en nous ajustant et en demeurant aussi près que possible des enfants et des familles, dans les circonstances. Notre créativité, notre résilience et notre empathie ne sont plus à démontrer et nous poursuivrons dans cette voie, afin de permettre aux jeunes de la grande région de Montréal de réaliser leur plein potentiel. Merci à vous
- Maxime Bergeron Laurencelle - Directeur exécutif
- Marine Papin -Directrice générale adjointe et responsable des ressources humaines
- Mélanie Blanchette - Directrice générale adjointe
- Sylvain Chaleteix - Directeur des communications et marketing
- Émilie Bourbeau - Coordonnatrice du financement et événements
- Mathilde Van Branteghem - Coordonnatrice clinique
- Angela Ripolo - Coordonnatrice à l’innovation et à la recherche
- Lyne Charron - Adjointe administrative
- Cynthia Dupuis - Adjointe aux communications
- Crystal Alexander - Responsable au mentorat
- France Chaput - Responsable au mentorat
- Véronique Bélanger - Responsable au mentorat
- Laurent Lapalme - Responsable au mentorat
- Omar Mustafa - Responsable au mentorat
- Vincent Davis - Responsable au mentorat
- Guillaume Tremblay - Responsable au mentorat – recrutement des mentor.e.s
- Délizar Hasnaoui - Responsable au mentorat
- Mollie Arsenault - Responsable au mentorat
- Étienne Grondin - Responsable au mentorat
- Marianne Narbey - Responsable au mentorat
- Hélène Rapanakis - Responsable au mentorat
- Nay Maalouf - Adjointe aux communications
- Josy-Anne Dumont - Responsable au mentorat
- Marie Ève Jamieson - Adjointe administrative – Programme d’Emploi Été Canada
- Mélodie Milan - Coordonnatrice à l’innovation et à la recherche
- Joseline Pierre - Responsable au mentorat
Forte de son expertise en mentorat, GFGS du Grand Montréal est fière d’avoir su accompagner ses membres du personnel vers l’évolution de leurs carrières et la consolidation de leurs habiletés.
La formation de la relève a été assurée par l’accueil et la supervision de stagiaires :
- Guillaume Tremblay - Technique en travail social – Cégep du Vieux-Montréal
- Kiana Jean-Francois - Technique en travail social – Cégep Marie-Victorin
- Laurent Fecteau-Nadeau - Baccalauréat en animation et recherche culturelle, Université du Québec à Montréal
- Chloé Gasque - Assistance de service social – Croix-Rouge, Tours, France
« Dès mon arrivée chez Grands Frères Grandes Sœurs du Grand Montréal, j’ai tout de suite eu un coup de cœur pour l’organisme et sa mission. J’ai découvert un milieu de travail inclusif, ouvert aux nouvelles idées et qui n’a pas peur de se renouveler afin de mieux répondre aux besoins des enfants et des familles. Je suis choyé de poursuivre mon parcours professionnel au sein de la grande famille qu’est Grands Frères Grandes Sœurs du Canada et je suis reconnaissant de la chance que j’ai de pouvoir faire une réelle différence dans ma communauté. » Guillaume Tremblay - nouvel employé
L’ORGANISME
Notre vision
Que les jeunes réalisent leur plein potentiel.
Notre Mission
Créer des relations de mentorat inspirantes et déterminantes qui révèlent le plein potentiel des jeunes et les outillent pour l’avenir.
COVID-19
Mars 2020, comme toutes organisations, mouvements sociaux, individus et familles, la crise du Coronavirus est venue chambouler nos vies et celles de toutes les personnes et la grande famille de GFGS du Grand Montréal. Nous avons constitué une cellule de crise, mis notre équipe en télétravail, cessé les rencontres de jumelages en personnes, malheureusement nous avons dû faire des mises à pied temporaire. Nous avons dû revoir nos pratiques et nous assurer que les enfants et les mentor.es continuent de se voir, afin notamment de minimiser les impacts négatifs de cette pandémie mondiale. Notre prochaine année sera remplie de grands changements pour l’organisation, tant au niveau des programmes, des pratiques cliniques que de nouveaux apprentissages à développer en matière d’organisation du travail.
PROGRAMMES
Programmes de mentorat
Mentorat dans la communauté
Les services de mentorat dans la communauté consistent à créer des relations de mentorat sécuritaires et saines, pour des jeunes de 6 à 21 ans du Grand Montréal à risque d’exclusion ou exposé à l’adversité souhaitant bénéficier de la présence d’un adulte significatif supplémentaire dans leurs vies.
244 jumelages
"Her Big Sister is very empowering. She encourages my daughter and reminds her how important it is to be a proud, strong woman. She is an incredible role-model." - Lea's mother
Mentorat à l’école
Le mentorat à l'école est un programme de jumelage individuel offert aux élèves de nos écoles primaires partenaires.
92 jumelages
" Avec sa Grande Sœur, mon fils se crée des souvenirs, il apprend comment être dans plusieurs environnements. On voit une grande relation d'amitié entre eux." - Mère de William
Les volets d’inclusion
Le développement identitaire et l’affirmation de soi sont des enjeux majeurs pour l’ensemble des jeunes. Toutefois, le défi peut être accentué lorsque le.la jeune s’identifie à une communauté marginalisée. C’est pourquoi GFGS du Grand Montréal a mis en place depuis quelques années des volets spécifiques d’inclusion pour ses programmes de mentorat : un.e jeune qui souhaiteraient être jumelés à un.e mentor.e. issue d’une communauté similaire à la sienne pourrait en faire la demande. En plus d’offrir un modèle positif, les volets d’inclusion permettent aux jeunes participants d’échanger sur des réalités que leurs mentor.es sont plus à même de comprendre et d’accompagner. Les volets d’inclusion actuellement proposés sont : LGBTQ2+, Mentorat Autochtone et Black’n Role.
Programmes de groupe
Aide aux devoirs
La relation de confiance qui se développe entre les jeunes et leur tuteur.trice favorise leur motivation, condition essentielle à la persévérance scolaire des enfants. Après avoir effectué leur travail, ils ont la possibilité de participer ensemble à des activités éducatives, telles que la lecture et les jeux de société.
66 jeunes participants
" Ma tutrice est formidable. Elle arrive à rendre les devoirs "cool". Ça m'aide à comprendre et rester concentrée." - Emma
Ateliers de groupe
Ces ateliers de groupe sont donnés à des jeunes de plusieurs écoles secondaires anglophones et francophones de Montréal par nos intervenants dans le but de les sensibiliser sur les différents problèmes sociaux auxquels ils sont exposés.
26 ateliers donnés sur les thématiques : Gestion du stress - Cyberintimidation - Communication et résolution de conflits - Estime de soi - Relations saines
329 jeunes participants
Programme Entreprendre
Cette année, GFGS du Grand Montréal eut le plaisir de travailler avec Mathieu Fortin et Jean Christophe Pilon, finissants à la maîtrise en gestion de HEC Montréal pour offrir à une cohorte de jeunes jumelés au mentorat dans la communauté une série de 7 ateliers de 2 h visant à stimuler l'entrepreneuriat et le développement d'aptitudes sociales et interpersonnelles chez les jeunes.
6 jeunes participants
"Grâce à ce programme, mon Petit Frère a appris plusieurs outils pour l'aider à faire des liens sur comment fonctionne le monde et comment il peut y prendre sa place. Il semble très motivé par les découvertes qu'il fait de semaine en semaine ainsi que les autres jeunes dans le groupe." Alexandre
IMPACTS
Les changements relationnels suscités par la présence bienveillante d’un adulte ont un impact majeur et mesurable sur l’amélioration et l’accroissement des compétences sociales et émotionnelles ainsi que des fonctions exécutives des jeunes.
La relation de mentorat en un à un soutient donc le développement positif des jeunes dans toutes les sphères de leur vie.
Poursuivant l’objectif ultime du déploiement du plein potentiel des jeunes, GFGS du Grand Montréal soutient la relation de mentorat afin qu’elle comprenne des éléments essentiels qui mènent à des changements relationnels majeurs et stimulent l’apprentissage socioémotionnel des jeunes.
5 éléments sous-tendant une relation enrichissante
- Exprime la bienveillance
- Permets une prise de décision partagée
- Encourage le développement
- Élargis les possibilités
- Offre du soutien
Amélioration de nos outils de mesures d’impact :
Afin d’atteindre nos objectifs concernant l’implantation de notre Théorie du Changement et ainsi bonifier nos pratiques cliniques, nous avons poursuivi nos travaux de recherche avec Gilbert Émond en partenariat avec son équipe de l’Université Concordia et œuvré pour l’adaptation de nos outils de supervision de jumelage. La mesure des bienfaits de la relation de mentorat sur le développement des compétences sociales et émotionnelles ainsi que des fonctions exécutives repose sur une méthodologie rigoureuse inspirée des études novatrices des instituts de recherche tels que le Search Institute.
Chiffres clés
- 81 % indiquent être à l'aise avec la gestion de leurs finances
- 92 % indiquent avoir confiance en eux
- 98 % estiment faire de bons choix de vie
- 63 % ont fait des études postsecondaires
- 87 % ont des réseaux sociaux solides
- 96 % affirment être heureux
- 80 % adoptent un mode de vie sain
Formations
Au cours de l’année 2019-2020, les employés.es de GFGS du Grand Montréal ont eu l’occasion de bénéficier de différentes formations pour parfaire leurs connaissances :
- Accompagnement des jeunes ayant un trouble du spectre de l’autisme
- Atelier de discussion sur les enjeux LGBTQ2+
- Réalités et enjeux des jeunes ayant un vécu d’exploitation sexuelle
Exercice de clarté stratégique
La firme Garrow&Evoy, consultants en clarté stratégique, a accompagné GFGS du Grand Montréal durant la dernière année dans la réflexion des changements visés au sein de l’organisation afin de maximiser les impacts souhaités chez les jeunes par les services de mentorat.
Présence numérique
GFGS du Grand Montréal poursuit son objectif de révéler le plein potentiel des jeunes grâce aux relations de mentorat. Pour cela de nombreuses actions de communication en ligne ont été mises en œuvre. Par cette visibilité accrue, l’organisme a pu renforcer son leadership, augmenter son financement et recruter de nouveaux mentor.es.
Visibilité web
- Site web : 7500 visites mensuelles
- Facebook : 24500 abonnés (+16%)
- Instagram : 47% de nouveaux abonnés
- Linkedin : 25% de nouveaux abonnés
Résultats
- 1342 formulaires de nouveaux mentor.es
- 271 formulaires de nouvelles familles
- 54 100$ recueillis lors des campagnes et événements de financement
Campagne de dons majeurs
GFGS du Grand Montréal poursuit ses objectifs principaux et souhaite accompagner un plus grand nombre de jeunes dans le grand Montréal par les programmes de mentorat jeunesse.
Grâce aux efforts du comité philanthropique, de nouvelles entreprises se sont jointes à la cause et ont accepté de verser des dons pour les différents projets de GFGS du Grand Montréal.
174 337 $ recueillis
Événements et activités
Activité philanthropique
Campagne annuelle de financement - 7 700$ recueillis
Événements-bénéfice - 46 400$ recueillis
Activités à la clientèle
GFGS du Grand Montréal s’efforce d’offrir un calendrier d’activité varié à la clientèle. Autant les mentor.es, les jeunes que les parents peuvent en profiter.
- Avril 2019 : Cabane à sucre
- Mai 2019 : Soirée réseautage pour les mentor.es
- Juin 2019 : Corvée printanière
- Octobre 2019 : Cueillette de pommes
- Octobre 2019: Activité pour les jeunes en attente
- Novembre 2019: Rallye pédestre
- Novembre 2019 : Orchestre symphonique des jeunes de Montréal
- Décembre 2019 : Fête de Noël des enfants
- Janvier 2020 : Spectacle de danse
- Mars 2020 : Soirée réseautage pour les mentor.es
Un nouveau programme de bourse d’études a été lancé cette année. Cinq jeunes provenant des programmes de mentorat jeunesse ont bénéficié de cette aide financière. Grâce à ce programme, un montant de 8 500$ a été remis pour soutenir la poursuite des études postsecondaires de ces jeunes.
Engagement social d’entreprises
Nombreuses sont les entreprises qui véhiculent la valeur de l’implication sociale au sein de la communauté. Plusieurs d’entre elles nous approchent afin d’impliquer leurs employés.es et leur permettre d’offrir quelques heures de bénévolat à la cause.
Remerciements
Commanditaires d’événements
- Domaine Verger Lafrance
- Pub Saint-Houblon
- Restaurant Bord’Elle
- Starbucks
Donateurs
50 000 $ et plus
- Centraide
- Fondation GFGS Montréal
- Fondation Ultramar
10 000 $ et plus
- Donateur anonyme de la bourse d’études
- Fondation famille Godin
- Rogers
- Fondation William et Nancy Turner
5 000 $ et plus :
- Donateur anonyme
1 000 $ et plus :
- Fondation famille Benoit
- Fondation famille Caron
- Pub Saint-Houblon
DONATEURS GÉNÉRAUX
- Alexander Johnston
- Association Étudiante de Polytechnique
- Caisse de bienfaisance des employés et retraités du CN
- Carmel Bouchard
- Carole Doucet
- Céline Gingras
- Daniel Collette
- Daniel Dontigny
- David Sullivan
- Émilie Bourbeau
- Étienne Guindon
- Fonds Jean Patrick pour la Jeunesse
- Francine Gaudet
- Gestion Clanmor Inc
- Groupe Banque TD
- Janothan Michael
- Jean Denis Jobidon
- Jean-François Moquin
- Joanne Roger
- John Molson Competition Committee
- Jonathan Tomaki
- Josée Dubois
- Julie Demers
- Kate Reed
- Keifer Butler
- Kristina Lubin Jean
- La Banquise
- La Récréation
- Ladele Honore Zul-Kifouli Odjougbele
- Louise Barbeau
- Madame Bovary
- Marc-André Thibault
- Marcia Wilson
- Marguerite Choquette
- Marie-Josée Cloutier
- Maxime Bergeron Laurencelle
- Michel Bonsant
- Michelet Hippolyte
- Mireille and Murray Steinberg Family Foundation
- Myles Strong
- Nicolas Durand
- Philippe Normand
- Pub Pit Caribou
- Robert Tamilia
- Société Québécoise d'Information Juridique
- Sophie Desmarais
- Stacy Parkinson
- Valérie Tardif
- Village des Valeurs
DONS EN NATURE
- David A Elliott
- Fondation GFGS Montréal
- Grantek Systems Integration
- Groupe d'édition la courte échelle inc.
- Jason Castonguay
- Mark Hubble
- Orchestre symphonique des jeunes de Montréal
- WestJet
PARTENAIRES
- Justice Québec
- Interligne
- Coalition montréalaise des groupes jeunesse LGBT
- Coalition familles LGBT
- Gris Montréal
- À deux mains
- Projet 10
- Montréal Autochtone
- Agence de la santé publique du Canada
- Blacbilio
- Jamaica Association of Montreal Inc.
- Black Students’ Network of McGill
Credits:
GFGS Montréal