Van ego naar eco verslag Breed Overleg juni 2022

Tientallen enthousiaste en betrokken bestuurders, professionals, beleidsmakers en bewoners kwamen tijdens ons breed overleg samen in Buurtcentrum De Mussen. Daar deelden zij ervaringen over de transitie van Ziekte & zorg naar Gezondheid & gedrag en Mens & Maatschappij.

Het zijn de drie perspectieven die in een goede verbinding met elkaar bijdragen aan een mooi eco-systeem en daarmee aan duurzame oplossingen. Alleen als we weten wat er écht speelt en welke rol dat speelt in het leven van mensen, kunnen we samen uitvinden wat we daaraan kunnen verbeteren. Op weg naar een gezond en gelukkig Den Haag zullen we dus aan alledrie de tandwielen moeten draaien.

Tegelijkertijd heeft iedereen binnen ons netwerk wel een ander startpunt. Dat is mooi, want daarmee hebben we alle tools in handen om samen de goede draai te maken. Maar juist daarom is het volgens voorzitter van GGDH Jet Bussemaker 'cruciaal' om elkaar te leren kennen. 'Dat kost tijd, maar levert op de lange termijn veel op.'

Dezelfde kant op

Jet Bussemaker schetst de dynamiek waarbinnen we onze beweging naar een gezond en gelukkig Den Haag moeten maken; er is (nog steeds) een Landelijk Preventieakkoord in de maak, met hopelijk meer aandacht voor de relatie tussen bestaanszekerheid en gezondheid, en er staat een nieuw Haags college op stapel. De Alliantie Zuidwest is in ontwikkeling. Maar ook met een laag vertrouwen van burgers in de overheid, en soms ook in welzijnsinstanties.

Bussemaker: 'Binnen deze dynamiek moeten wij gezamenlijk dezelfde kant op bewegen, van ego naar eco. Dus niet vanuit het belang van onze eigen organisaties, maar vanuit het een gedeeld belang om de gezondheidsachterstand te bestrijden. We hebben allemaal een ander startpunt, maar we hebben elkaar nodig.'

4 jaar gezond en gelukkig Den Haag

'Gezond en gelukkig Den Haag, dat zijn we zelf.' Dat is voor projectleider Marjolein Oudshoorn de afgelopen 4 jaar, waar ze 3 jaar bij betrokken is, de kern van de beweging gebleken. 'Met dit samenwerkingsverband creëren we de randvoorwaarden, zodat partijen binnen ons netwerk projecten of beleidswijzigingen kunnen realiseren.'

'Er zijn mooie stappen gezet, waarin we elkaar steeds beter hebben leren kennen', blikt Willen Wiegersma, een van de grondleggers van het GGDH netwerk en bestuurder van revalidatiecentrum Basalt, terug. Zo vertelt huisarts Evelien van der Schoor uit Laak over Krachtige Basiszorg, een aanpak die vanuit het 4D model en in samenwerking met het sociaal domein integrale zorg biedt in de wijk. De verzekeraar financiert inmiddels een POH om dit mogelijk te maken. Van Veen: 'De lijnen met het sociaal domein zijn veel korter. Ik ben laagdrempeliger en bereikbaarder.'

Of het mobiele gezondheidsteam van vele partijen, met de GGD in Moerwijk, waarbij twee mensen wekelijks de wijk ingaan om daar vragen op te halen. Of de opschaling en doorontwikkeling van Welzijn op Recept in Loosduinen, een manier voor huisartsen om patiënten met enkelvoudige psychosociale problematiek door te verwijzen naar welzijn.

Een ander voorbeeld: de opschaling en doorontwikkeling van de Gecombineerde Leefstijl Interventie, de GLI. Hadoks is – samen met de leefstijlcoaches in de stad en in afstemming met het sociaal domein - grote stappen aan het maken. De GLI wordt onder andere doorontwikkeld op wijkniveau. In Moerwijk is een andere GLI nodig dan in Benoordenhout. De programmalijn Leefstijl als Preventie van de Preventiecoalitie sluit hierbij aan.

Anders doen vraagt om anders denken en kijken, benadrukt Saskia de Vin, community builder in Moerwijk. 'Bewoners en ambtenaren moeten hun eigen structuur los laten om samen te kijken naar een nieuwe manier. Dat gaat met vallen en opstaan. Maar de beste ideeën voor de meest complexe problemen komen van bewoners zelf.' Bijvoorbeeld bij het voorbeeld van de Schilderswijk Moeders, waar moeders anderen moeder ondersteunen en indien nodig toeleiden naar reguliere hulp. Of bij laagdrempelige hulp bij mentale problematiek, zoals besproken in het Sociaal Contract Moerwijk.