Welkom!
Welkom bij PlatfORm, een gloednieuw magazine voor alle medezeggenschapsplatforms en ondernemingsraden. Met meteen een speciale uitgave, met als thema WARM: Hoe ‘bouw’ je een betrokken en verbonden platform?
Uit het hele land kwamen op maandagmiddag 14 november 2022 deelnemers uit onze platforms en bogen zich over bovenstaande vraag. Daaruit kwamen prachtige tips en suggesties. De ontmoeting was eens te meer het bewijs dat samenwerken loont!
De titel PlatfORm zegt alles over de inhoud. We willen medezeggenschapsplatforms een podium geven.
PlatfORm klinkt misschien dicht op de inhoud en zakelijk. Maar ook voor ‘zakelijke’ gezelschappen geldt de warme menselijke maat en loont het om het persoonlijke aspect te omarmen. Onze platforms en ondernemingsraden zitten vol gepassioneerde medewerkers, soms al jarenlang actief en die moeten we koesteren.
Een warm en betrokken platform realiseren en verder ontwikkelen is geen eenvoudige opgave. Het vraagt naast inspanning en creativiteit ook enige moed om de stijl en inhoudelijke aanpak te veranderen.
We hopen dat jullie met deze tips aan de slag gaan en zijn oprecht benieuwd naar jullie verhalen en ervaringen!
Hartelijke groet namens:
Mathi Bouts, voorzitter Stichting MultiNationale Ondernemingsradenoverleg
Shirley Mathoera, voorzitter van Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap
Marjolein Zomer, beleidsmedewerker medezeggenschap bij de Sociaal-Economische Raad
Het begint al bij de uitnodiging
Een geslaagde ontmoeting begint al met een uitnodiging die nieuwsgierigheid oproept. Alle contactmomenten doen ertoe, van begin tot einde. Dit was de uitnodiging die bij de deelnemers binnenkwam op de digitale deurmat:
- KENNISMAKING -
In een ‘warm platform’ telt de persoonlijke dimensie zwaar. We kijken naar elkaars drijfveren: waarom help je de medezeggenschap? Wat geeft plezier?
Intermezzo
Enkele platforms stellen zich kort en ‘warm’ voor!
- EEN WARME START -
Hoe werf je nieuwe leden? En ‘verleid’ je hen om mee te doen? We staan stil bij de werving maar ook op het ‘goed neerzetten’ van een platform. Panelgesprek met debat!
Intermezzo
Enkele platforms stellen zich kort en ‘warm’ voor!
- OPEN PODIUM ‘LEVEN IN DE BROUWERIJ -
Deelnemers vertellen – op het open podium - hoe ze de spirit er inhouden, wellicht met vallen en opstaan. En we onderzoeken samen wegen om nog meer ‘leven’ in het platform te brengen.
Intermezzo
Enkele platforms stellen zich kort en ‘warm’ voor!
- EEN BLIJ VERHAAL -
Elk verhaal draait om verlangen en overwinnen van obstakels. We maken samen een blij verhaal, waarin we helpen elkaars obstakels te overwinnen!
tips:
- Zorg voor een ‘veelbelovende’ uitnodiging (en probeer dat natuurlijk ook echt waar te maken!)
- Werk met concepten; bouw de agenda rondom een thema
Sla het persoonlijke niet over
Met de Nederlandse nuchterheid komen we nogal eens meteen ter zake. Liefst al bij het eerste agendapunt. Met snel en doelgericht zijn is helemaal niks mis. Maar het loont toch om het persoonlijke niet over te slaan. En daar ook mee te beginnen, dat heeft (ook) symbolische waarde.
Dit waren de deelnemers aan de ontmoeting bij de SER:
Opwarmer
In plaats van een voorstelrondje werd de bijeenkomt gestart met de volgende vragen:
Wie heeft de meeste kilometers hier naartoe gereden?
Wie heeft de grootste achterban?
Wie is blij om binnenkort uit het platform bestuur te gaan?
Wie heeft het beste platform? En vertel daarover in 2-tallen.
Zulke vragen zorgen gelijk voor een leuke, energieke start van een bijeenkomst.
Drijfveren
We vroegen deelnemers naar hun drijfveren: ‘Waarom doen jullie dit (vrijwilligers) werk eigenlijk?
Ik help mee om het verschil te kunnen maken. Mijn overtuiging is: ‘Samen zit er meer in dan alleen!
Ik wil heel graag beleid en praktijk bij elkaar brengen. Ik denk weleens, we zijn als or’s eigenlijk gratis adviesbureaus.
Ik doe mee uit enthousiasme voor de medezeggenschap, om het vak te promoten
Ik help uit liefde voor het vak
Ik geniet van samen leren, verbinden en ideeën ontwikkelen
Ik wil de organisatie beter maken
Het is voor mij belangrijk dat je je stem kunt laten horen
Ik vind helpen belangrijk, voor elkaar zorgen
Voor mij telt kwaliteit, we willen een betere gesprekspartner voor bestuurders zijn
tips:
- Start ontmoetingen met een boeiende en tegelijk persoonlijke vraag
- Kijk naar de stijl van de bijeenkomst, wat is de locatie (ruimte) en hoe zet je bijvoorbeeld de stoelen neer?
- Als je een moeilijk vraagstuk hebt om met elkaar te bespreken, start daar dan mee
- Doe eens een wandeling in plaats van een vergadering
Bied een podium voor alle deelnemers
Deelnemers aan een platform hebben een verhaal en willen dat graag kwijt. Bouw voor hen een podium, dat kan via nieuwsbrieven of magazines, tijdens live-bijeenkomsten of via korte filmpjes die bijvoorbeeld op de eigen site worden geplaatst.
tips:
- 1 Het hoeft niet altijd in woorden, met de telefoon is het mogelijk om snel en eenvoudig een kort filmpje op te nemen
- 2 Werk met een format, steeds met dezelfde drie items (bijvoorbeeld: wie, wanneer (over een specifieke ervaring), wens
Verspreid in deze editie van PlatfORm stellen een aantal van de deelnemende organisaties zich even kort voor:
Medezeggenschap Sociale Werkvoorziening (MZSW)/ Brabantse platform voor ondernemingsraden binnen Sociaal Werkbedrijven
In MZSW zijn een zevental regionale platforms verenigd in de klankbordgroep. In ons platform in Brabant zijn momenteel 7 van de 11 werkbedrijven actief die qua organisatietype uiteenlopen van traditionele Sociale Werkplaats, via een gemeentelijk afdeling werkbedrijf tot een zelfstandig bedrijf waar ook de Participatiewet wordt uitgevoerd, inclusief verstrekking van bijstandsuitkeringen. We komen in Brabant minimaal 3 maal per jaar bij elkaar om ervaringen te delen en informatie uit te wisselen. Doordat we allen zo verschillend zijn is er altijd veel te bespreken en leren, juist omdat we de Wet sociale werkvoorziening en de Participatiewet als gemene deler hebben. Om het platform meer ‘body’ te geven en toekomstbestendig te maken willen we het graag naar een professioneler niveau tillen, daarom was ik blij met de ‘warme’ bijeenkomst op 14 november! Meer informatie over dit platform vind je op https://www.mzsw.nl/
OR-platform Technische Groothandel
De ondernemingsraden van 30 bedrijven uit onze branche vormen het OR-Platform Technische Groothandel. Sinds de oprichting in 2003 is haar bestaansrecht ruimschoots bewezen.
Ons primaire doel is delen van kennis en ervaring. Jaarlijks organiseren wij twee bijeenkomsten waarbij wordt uitgewisseld waar de afzonderlijke leden mee bezig zijn. Anderen geven “tips en tricks” of nemen de ervaringen mee naar hun Ondernemingsraad. Regelmatig wordt een gastspreker uitgenodigd die iets verteld en tips geeft over een actueel onderwerp. Werkgevers- en werknemersorganisaties in onze branche beschouwen ons als serieuze gesprekspartner. Wensen m.b.t. de CAO worden met hen gedeeld. Behoefte aan meer informatie? Mail naar contact@platform.nl of bezoek onze website www.platform-tg.nl
Vereniging van Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen in Nederland (VASMO)
VASMO is een beroepsvereniging waarvan de leden werkzaam zijn in de functie ambtelijk secretaris van een medezeggenschapsorgaan. De VASMO verricht lobby activiteiten bij politici, werkgevers, medezeggenschapsorganen, vakorganisaties en opleidingsinstituten om de bekendheid van de functie te vergroten. Ook probeert de VASMO de wettelijke basis voor de functie te verbeteren. Zij werkt daarbij nauw samen met een aantal partners zoals bijvoorbeeld advocatenkantoren, opleidingsinstituten, medezeggenschapspartijen enz.
Daarnaast spelen bescherming en profilering van de functie van ambtelijk secretaris, de rechtspositie, kwaliteitsbewaking van opleidingen voor ambtelijk secretaris e.d. een belangrijke rol van betekenis. Bovendien zet de VASMO zich ook in voor het stimuleren van mogelijkheden voor de deskundigheidsbevordering van de ambtelijk secretarissen. Meer weten? Bezoek onze website www.vasmo.nl
De hoe-hoe-hoe toolkit (vele mogelijkheden om een platform te versterken!)
Een sterk, innovatief en verbonden platform maken? Er zijn wat dat betreft vele ‘knoppen om aan te draaien’.
HOE zorg je voor geld (om mooie dingen te doen)?
- Gebruik je netwerk en ga op zoek naar sponsors
- Als platform kun je ook (bestuurlijke) kennis ‘verhuren’
- Je kunt een club van 100 maken, elk lid doneert 100 euro
- Het is mogelijk om familiekorting te geven (hoe meer leden, hoe lager de contributie)
- Vraag om een werkgeversbijdrage
- Ruil diensten met een gesloten portemonnee
- Gebruik de locaties van leden om bij elkaar te komen
- Creëer een gunfactor om te zorgen voor donaties
HOE zorg je voor een lerend platform?
- Maak gecertificeerde opleidingen, bijvoorbeeld voor de rol van ambtelijk secretaris
- Train in vaardigheden
- Werk met thema’s, zoals bijvoorbeeld een toekomstbestendige OR
- Maak partnerbeleid, bijvoorbeeld met advocatenkantoren of opleidingsbureaus die lezingen houden
- Binnen de SER bestaat de stichting SCOOR-RMZO, die een overzicht heeft van gecertificeerde opleiders
- Organiseer een intervisie
- Benut de wijsheid binnen je platform, bijvoorbeeld op sociaal, politiek of juridisch gebied
HOE zorg je dat deelnemers blijven meedoen? Hoe houd je het platform aantrekkelijk?
- Zorg voor toegevoegde waarde: wat heb je als platform te bieden?
- Vergroot de zichtbaarheid en vindbaarheid op bijvoorbeeld google
- Maak gebruik van het passende social media kanaal
- Denk na over wat voor platform je wil zijn: functioneel (vaktechnisch), emotioneel (verbinden en gezelligheid) of normatief (stellingname, invloed uitoefenen).
HOE op en welke manieren kun je vernieuwen?
- Ontwerp een sociale media strategie (die aansluit bij de achterban) en zorg voor zichtbaarheid
- Zorg dat de inhoud altijd aansluit bij de doelgroep (verken dat steeds)
- Je kunt meer zijn dan alleen een technisch platform, investeer ook in Wij-gevoel
- Zorg voor reuring, met acties
- Maak magazines in plaats van een nieuwsbrief
- Ontwikkel herkenbare en nieuwe activiteiten, zoals bijvoorbeeld budget coaching
- Denk na met welke verhalen je je wilt profileren
- Gebruik de evenementenkalender (zoals het nieuwjaar voor het ophalen van ‘wensen’)
- Kies een jaarthema: het jaar van …
- Koppel de thema’s organisch aan elkaar bijvoorbeeld aan de hand van de 4 jaargetijden: inzaaien (nieuwe ideeën), oogsten (grote bijeenkomsten), reflectie, opladen
Vereniging Ondernemingsraden Groothandel en Detailhandel (VOGD)
De V.O.G.D. heeft tot doel een netwerk te bieden waarbij OR-en actief in de groothandel en detailhandel mét en ván elkaar kunnen leren. Dit doen wij door het uitwisselen en delen van ervaringen tussen de aangesloten OR-en, het organiseren van (thema)bijeenkomsten en MZ-dagen en het actief in contact brengen van leden onderling. Daarnaast is de V.O.G.D.
een spreekbuis voor leden richting maatschappelijke organisaties zoals de de Sociaal Economische Raad en de Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap. Zo draagt de V.O.G.D. bij aan de kwaliteit van medezeggenschap. Meer informatie vind je op www.vogd.eu
Platform Centrale Ondernemingsraden Bouw & Bagger (PCOBB)
Het Platform Centrale Ondernemingsraden Bouw & Bagger (PCOBB) behartigt de belangen van Nederlandse ondernemingen in de Bouw- en Grond-, Weg- en Waterbouwsector (GWW-sector) en levert op die manier een structurele en positieve bijdrage aan de medezeggenschap bij de aangesloten bedrijven. Het platform vertegenwoordigt ruim 70.000 medewerkers, en heeft als doel om de medezeggenschap in de sector te versterken. Dit bereiken we door kennis en ervaring te delen, themabijeenkomsten te organiseren en gemeenschappelijke standpunten te bepalen. Hiermee stimuleren we tegelijkertijd de onderlinge contacten en creëren we een netwerk. Tevens willen we invloed uitoefenen daar waar dat kan en nodig is. Op dit moment zijn duurzaamheid, veiligheid, participatie en duurzame inzetbaarheid de speerpunten waar we actief mee aan de slag zijn. Meer informatie vind je op www.pcobb.nl
Platform voor ondernemingsraden in de Zorg & Welzijn (LOMOZ)
LOMOZ is een groot, landelijk platform voor ondernemingsraden in zorg en welzijn.
Er zijn 120 ondernemingsraden lid van LOMOZ. De ondernemingsraden betalen een bescheiden, jaarlijkse contributie, afhankelijk van de grootte van de organisatie. Het platform houdt een netwerk in stand met koepelorganisaties om de actuele ontwikkelingen te volgen en medezeggenschapsbelangen te behartigen. Het platform heeft een aantal OR-trainingsbureaus als sponsor. LOMOZ organiseert voor zijn leden 4 x per jaar een ledendag met interessante sprekers en workshops naar keuze, op een aantrekkelijke, centraal gelegen locatie.
Een vertegenwoordiging van de aangesloten ondernemingsraden kan, na aanmelding, zonder verdere kosten aan deze dagen deelnemen. Meer weten? Mail naar info@lomoz.org of kijk op www.lomoz.org/
Een platform voor alle leeftijden
Er zijn steeds minder mensen om de kar trekken, daar is een omslag voor nodig. We voerden een klein experiment uit en vroegen tijdens de bijeenkomst aan deelnemers om zich even te verplaatsen in verschillende leeftijdsgroepen. Wat hebben zij nodig? Dat leverde verrassende antwoorden op!
‘Pubergedrag is een eerste vorm van medezeggenschap!’
Wat hebben onze jongeren (vooral) nodig? Dat ze echt goed begrepen worden, dat naar hen wordt geluisterd! Daarom zijn er jongerenraden en leerlingenraden, is sprake van jeugdparticipatie. We kennen ook de Raad van Kinderen, van prinses Laurentien. Met daarbij het inzicht; ‘pubergedrag is een vraag om medezeggenschap!’
‘Hoe was het toen zij jong waren?’
De generatie van twintigers heeft het niet eenvoudig. Is het de pechgeneratie? Dan is praten over wat zij meemaken belangrijk. Medezeggenschap gaat ook over een spiegel voorhouden en vergelijken. Hoe was het voor de oudere generaties toen zij jonger waren? Hoe hebben zij zich doorheen geknokt?! Luister goed naar hen om daarachter te komen.
‘Om bijdragen vragen die weinig tijd kosten’
Het is bekend, onze dertigers en veertigers hebben het druk, met mantelzorg, eigen gezin. Hoe faciliteer je dat als platform? Maar ook, hoe kunnen we onze stijl daarop aanpassen? Door bijvoorbeeld om bijdragen te vragen die niet te veel tijd kosten? Hoe breng je ook de boodschap over: ‘Sta wel op, zaken worden niet vanzelf geregeld!’
‘Wat voor leeftijd ook, je kunt altijd een bijdrage leveren aan de maatschappij’
Ja, de gepensioneerden hebben tijd en dat is ook een zegen voor de platforms. Wat voor leeftijd ook, je kunt altijd een bijdrage leveren aan de maatschappij. En dat is – laat niemand het anders zeggen – een leuke en verrijkende ervaring.
Tips:
- We zijn allemaal ambassadeur van medezeggenschap, draag dit uit! Gebruik bijvoorbeeld de Maand van de Medezeggenschap om hier binnen en buiten je platform aandacht aan te besteden.
- De kracht zit in samenwerken, zoek elkaar op!
De volgende stap(pen) en evaluatie ontmoeting
‘Ja, wanneer komen we weer bij elkaar? Wat is dit leuk en goed om te doen, nu moeten we (weer) zorgen voor continuïteit. Wat hebben we elkaar veel te leren! Misschien moeten we dan nog een iets beter onderscheid maken tussen de platforms en ondernemingsraden in de uitwerking’
Wat vond je top aan de bijeenkomst?
- (in willekeurige volgorde) de interactie binnen de groep, het tijdstip (super handig qua tussen de verkeersdrukte door!!), de locatie, de begeleiding door Eelco, alle bruikbare tips die ik heb kunnen meenemen.
- Kleine setting waar je dus gemakkelijk elkaar kunt bereiken
- Het vrije formaat. Was eerst wel even wennen, maar maakt dat je minder binnen de lijntjes denkt.
- De sfeer, de uitstekende gespreksleider en de bereidheid van de leden om aan de diverse gesprekken mee te willen doen.
- Wat ik bijzonder leuk vond aan de bijeenkomst dat wij na zo’n lange tijd nu ook eens met andere medezeggenschappers kennis konden maken en overleg konden hebben. Daarnaast vond ik deze bijeenkomst bijzonder interessant vanwege het interactieve karakter. Bovendien met een uitstekende gespreksleider en aanjager die zeer zeker voor verbinding zorgde en de onderwerpen, na de diverse sprekers, in de goede context wist te plaatsen.
- We vonden het een fijne, inspirerende bijeenkomst. Goed georganiseerd en leuk gepresenteerd. Ik ben al tientallen jaren betrokken bij LOMOZ (de laatste 7,5 jaar als bestuurslid) en heb toch weer een paar mooie, praktische nieuwe ideeën mee naar huis genomen. Het tijdstip en de duur van de bijeenkomst was goed gekozen.
- Ervaringen kunt delen met mensen uit een andere sector waardoor je je creatiever wordt bij het zoeken naar oplossingen voor de uitdagingen waar wij allemaal voor staan, namelijk het inrichten van een waardevolle medezeggenschap zodat de inbreng van medewerkers op een goede manier wordt meegenomen en hun belangen worden behartigd in organisaties.
Wat is je tip voor een volgende bijeenkomst?
- betere tijdbewaking of een compacter programma, heb het gevoel dat een deel van het programma wat ondersneeuwde door tijdgebrek
- Centraler in het land houden
- Ruimte voor tips/suggesties van anderen?
- Proberen om meer Platforms warm te krijgen voor deze bijeenkomsten. De mogelijkheid bieden aan alle aanwezige Platforms om zich voor te kunnen stellen. Presentatie van de SER waarin zij aangeven wat zij voor de Platforms kunnen betekenen.
- Mijn tip voor de volgende bijeenkomst is om het zeer zeker weer interactief te maken. Uiteraard is een goede begeleider van essentiële aard. Misschien is het ook wel leuk om een bepaald onderwerp aan de orde te stellen bijvoorbeeld door een van de medezeggenschapspartijen met een goede presentatie te laten komen, waarop dan later in de groep een discussie kan plaatsvinden.
- Ons grootste probleem op het ogenblik is het vinden van nieuwe bestuursleden, terwijl wij een vrijwilligersvergoeding aan actieve bestuursleden bieden.
- Een volgende keer zou ik best willen horen of dat probleem ook bij andere platforms speelt en of iemand tips heeft om mensen te werven, wat het tijdsbeslag is en wat de bestuursvoorwaarden zijn (vergoedingen, vrijstellingen van werk e.d.).
- Kunnen we eens kritisch kijken naar de WOR? Is het niet tijd voor een nieuw of aangepast beleid? Een andere tip is 'hoe krijg ik draagvlak voor medezeggenschap bij juist de jongeren in de organisatie?'.
Heb je andere suggesties? Bijvoorbeeld hoe we dit platform met elkaar actief kunnen houden?
- goede onderwerpen zorgen voor belangstelling voor dit netwerk
- laat leden eens aangegeven wat het thema kan zijn.
- Zorg voor een digitale mogelijkheid tot meedoen. Linkedin groep, met huddle als app op de telefoon?
- Het opstellen van een Forum waarin de Platforms vragen kunnen stellen en waarin andere Platforms op deze vragen weer kunnen reageren.
- Je kunt de groep actief houden door bijvoorbeeld aandacht te besteden door middel van een nieuwsbrief; interessante bijeenkomsten te houden met een goede begeleider. Je zou de deelnemende partijen kunnen polsen door onderwerpen aan te dragen voor een bijeenkomst. Laat in ieder geval de partijen actief deelnemen.
- Zo'n twee keer per jaar met deze groep bijeenkomen lijkt me fijn.
- Het platform actief houden kan door regelmatige meetings, ook online. Fysiek omdat dit helpt om elkaar te leren kennen en je wisselt gemakkelijker ervaringen uit en er is meer ruimte voor het goede gesprek. Online via bijvoorbeeld een maandelijkse Kopje Koffie sessie van een uur. Die wisselend wordt voorbereid door deelnemers.
Platform voor Ondernemingsraden in de IT-sector (ITOP)
Het IT Ondernemingsraden platform (ITOP) is een platform dat bestaat uit 25 ondernemingsraden van grotere organisaties in de IT sector in Nederland. Hiermee vertegenwoordigt het ITOP de medezeggenschap van ruim 50.000 medewerkers in Nederland. Het ITOP is opgericht in 2000, waarbij het verbinden en faciliteren van kennisontwikkeling m.b.t. zaken die de ondernemingsraden aangaat centraal staan. Dit door het informeren en samenbrengen van deelnemers en kennis-partners. Hiermee willen we de verschillende ondernemingsraden ondersteunen bij structurele en actuele onderwerpen en thema's. Het verbinden en delen van informatie wordt gedaan tijdens fysieke en online bijeenkomsten. Kijk voor meer informatie op: itorplatform.nl of neem contact op via info@itorplatform.nl
Medezeggenschaps Platform Netwerk bedrijven (MPN)
MPN is een samenwerking tussen vakbondsbestuurders en afgevaardigden van ondernemingsraden van E-netbeheerders waarbij we van elkaar leren en gezamenlijke uitdagingen bespreken, elk overleg nodigen we een spreker uit over actuele of toekomstige ontwikkelingen.
Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk)
De Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk) is het hoogste medezeggenschapsorgaan van de Rijksoverheid. In de Groepsondernemingsraad Rijk zitten medewerkers uit elk ministerie. Deze medewerkers zijn lid van de ondernemingsraad van hun departement en afgevaardigd naar de GOR Rijk. Rijksbreed zijn er ongeveer 220 ondernemingsraden. Doel van de GOR Rijk is ervoor zorgen dat medewerkers bij de Rijksoverheid veilig en met plezier hun werk kunnen doen. En mogelijkheden hebben om zich te ontwikkelen en door te groeien. Dit doet de GOR Rijk door zich te verdiepen in onderwerpen die van invloed zijn op het rijkspersoneel en de werkplek. En daarover het gesprek aan te gaan met het bestuur van de Rijksoverheid. Lees meer op onze website of volg ons op www.linkedin.com/in/GORRijk.
Stichting MultiNationale Ondernemingsradenoverleg (MNO)
Vertegenwoordigers van (centrale) ondernemingsraden van een vijftigtal grote internationale ondernemingen uit verschillende branches komen al 40 jaar regelmatig bijeen in de stichting MultiNationaal Ondernemingsradenoverleg (MNO). Doel van het MNO is het bevorderen van een professionele medezeggenschap onder haar deelnemers, maar ook daarbuiten, door deel te nemen aan het publieke debat waar het gaat over medezeggenschap. Om dit te bereiken fungeert het MNO-netwerk als samenwerkingsorgaan en kenniscentrum. Omdat er verschillende branches deelnemen zijn de mogelijkheden om van elkaar te leren en informatie te delen groot. Daarnaast verricht het MNO zelf of samen met kennisinstituten ook onderzoek naar medezeggenschapsaangelegenheden. De aangesloten ondernemingen, tellen meer dan 600.000 werknemers in Nederland en nog eens 4 miljoen in het buitenland. Lees meer op www.stichting-mno.nl of op Twitter en Facebook: StichtingMNO.
Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap (NVMz)
De Nederlandse Vereniging van Medezeggenschap wil de medezeggenschap in Nederland naar een hoger plan tillen. Onze vereniging biedt een platform voor ondernemingsraden om elkaar te ontmoeten en versterken op strategische thema's. Daarnaast bieden we handvatten en best practices waar elke medezeggenschap zijn voordeel mee kan doen en professioneler door kan acteren. En niet in de laatste plaats beïnvloeden we de politiek vanuit het belang van de medezeggenschap in wetgeving en beleid.De samenstelling van de NVMz is uniek: bestuursleden investeren vrijwillig tijd en energie om de medezeggenschap te versterken. Onze diversiteit in achtergrond, functies en ervaring vergroot onze slagkracht.
Kijk voor meer informatie op de website: www.nvmedezeggenschap.eu
Sociaal-Economische Raad
De SER heeft de wettelijke taak de medezeggenschap in ondernemingen te bevorderen (artikel 46a van de Wet op de Ondernemingsraden). Daarvoor is een speciale commissie in het leven geroepen: de Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM). Zij bevordert medezeggenschap door voorlichting te geven, praktische handreikingen te ontwikkelen en richtbedragen voor medezeggenschapsscholing vast te stellen. Daarnaast monitort de CBM de werkzaamheden van de bedrijfscommissies voor de marktsector en beoordeelt zij verzoeken van ondernemingen om ontheffing van de or-instellingsplicht. De SER werkt samen met allerlei organisaties die zich met medezeggenschap bezighouden. Het verbinden, organiseren en voeren van dialoog met medezeggenschapspartijen is belangrijk voor het bevorderen van medezeggenschap. Kijk voor meer informatie op: www.ser.nl/nl/thema/medezeggenschap
Colofon
Tekst: Eelco Koolhaas (Ministerie van Verhalen), Mathi Bouts (MNO), Shirley Mathoera (NVMz) en Marjolein Zomer (SER)
Grafisch ontwerp: Machiel Pleijsier (Avec Pleijsier)