RAPPORT ANNUEL 2022-2023

TABLE DES MATIÈRES

• Grands Frères Grandes Soeurs
• Mots du Président et de la Direction générale
• Planification stratégique
• Ressources humaines
• Gouvernance
• Programmes
• Profils des jeunes et familles desservis
• Impacts
• Actions
• Activités philanthropiques
• États financiers
• Remerciements

GRANDS FRÈRES GRANDES SOEURS

Vision :

Que les jeunes réalisent leur plein potentiel.

Mission

Créer des relations de mentorat inspirantes et déterminantes qui révèlent le plein potentiel des jeunes et les outillent pour l’avenir.

Mouvement National

Grands Frères Grandes Sœurs c’est aussi plus de 97 agences de services à travers le Canada dont 73 % d’entre elles rejoignent les communautés rurales, éloignées et autochtones. C’est autant d’expertises qui sont partagé.e.s au sein de notre fédération, notamment sur des aspects essentiels de la vie de notre organisation du grand Montréal.

Nos organisations unissent leurs forces en s'engageant au sein de comités nationaux, tels que les comités de collecte de fonds ou encore d’assurance qualité, qui outillent chaque agence dans une perspective de renforcement des capacités et d’innovation. À travers notre implication au sein de ces comités, nous contribuons activement à ce que nos organisations réfléchissent collectivement à faire entendre la voix du mentorat en tant que levier du développement global et du bien-être des jeunes.

Au total, le mouvement Grands Frères Grandes Sœurs canadien, offre des services de mentorat à plus de 40 000 jeunes et emploi plus de 1000 salarié.es.

Mouvement québécois

Nous sommes membre de l’Association des Grands Frères Grandes Sœurs du Québec fondée en 1981 et dont la mission est de soutenir et représenter les 13 organisations GFGS de la province.

Nous travaillons en étroite collaboration avec les organisations du Québec à travers des activités de concertation qui s’opèrent à plusieurs niveaux. En effet, les directions générales des GFGS du Québec partagent des temps de rencontre douze fois par année afin d’échanger sur le développement de notre impact collectif en mentorat, sur les opportunités philanthropiques ou encore sur les meilleures pratiques en ressources humaines. L’objectif est de pouvoir répondre aux besoins des jeunes dans l’ensemble de la province en proposant les services de mentorat les plus adaptés à leur réalité. Le dynamisme du projet de mentorat provincial 16|21, offert aux jeunes sous la protection de la jeunesse, témoigne notamment de cette force de concertation et de la constante énergie déployée par nos organisations à s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.

MOTS DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTION GÉNÉRALE

"Cette année, nous sommes fier.e.s d’avoir réussi à naviguer dans le paysage en constante évolution créé par la pandémie, et notre engagement à révéler le potentiel des jeunes en ressort plus fort.

2022-2023 a été marquée par de franches réussites quant à l’impact significatif de nos services dans nos communautés et également par des défis relevés grâce à l’implication et la résilience de notre équipe et de notre conseil d’administration.

Notre planification stratégique continue de nous donner les repères nécessaires pour développer et bonifier notre culture philanthropique afin de consolider nos ressources financières qui constituent une partie vitale de notre organisation. Notre priorité fut et sera de proposer des programmes dont l’impact est déterminant dans la vie des jeunes, de tous.tes les jeunes en intégrant pleinement les valeurs de diversité et d’inclusion qui nous permettent de ne laisser aucun enfant de côté, particulièrement celles et ceux qui font face à l’adversité. Par conséquent, nous avons poursuivi notre chemin vers le maintien et l’amélioration de nos services en développant des relations de mentorat dont la mesure qualitative est effectuée par notre équipe qui conseille et guide les bénévoles et familles au quotidien.

Les besoins des jeunes et de notre communauté ne cessent de croître. Le plus grand défi auquel nous sommes confrontés reste de trouver un équilibre entre le besoin toujours croissant des services et la garantie d'un financement et de ressources durables.

Nous ne pourrions pas accomplir ce travail sans votre appui bienveillant, celui de notre conseil d'administration, de notre équipe incroyablement engagée, de nos bénévoles, de nos donateurs.trices ainsi que celui de nos partenaires.

Je vous remercie pour votre générosité au cours de la dernière année, elle a été grandement nécessaire et continuera de l’être afin que nous puissions poursuivre ce travail important avec les jeunes de la grande région de Montréal.

Je suis profondément reconnaissante de pouvoir compter sur votre soutien afin de continuer à faire une différence, et ai déjà hâte de vous partager les opportunités que 2023 nous réservent.

Avec gratitude"

Marine Papin

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Afin de continuer à offrir un service de mentorat jeunesse de qualité à un nombre croissant de jeunes, nous poursuivons notre planification stratégique établie pour la période 2021-2024.

Nos quatre grands objectifs restent les suivants :

CROÎTRE en augmentant notre notoriété

PROSPÉRER en améliorant notre santé financière

MAXIMISER les impacts de nos services

INNOVER pour bonifier nos pratiques internes

Chaque nouvelle année comprend la recherche et la découverte de nouvelles opportunités ainsi que de défis à relever. C’est pourquoi, parallèlement à notre planification stratégique, nous concevons un plan d’action annuel qui nous permet d’être au plus proche des besoins de notre organisation et d’adresser les priorités inhérentes à nos axes stratégiques.

Notre équipe de gestion assure un suivi mensuel des résultats attendus dans le plan d’action et mène des mesures quantitatives et qualitatives des indicateurs de performance de l’organisation à chaque trimestre. Cette pratique de gestion axée sur les résultats comprenant une démarche de suivi et évaluation essentielle, permet de s’assurer de l’efficience du fonctionnement opérationnel ainsi que de garantir la cohérence des activités avec les orientations stratégiques.

Volets diversité et inclusion

Nous travaillons à promouvoir la diversité et l’inclusion en offrant nos services de mentorat avec respect, ouverture d’esprit et solidarité.

Les jeunes comme les bénévoles de nos services proviennent de tous milieux et sont de tous âges, professions, origines, identité de genre et orientations sexuelles.

Nos volets diversité et inclusion s’inscrivent dans nos programmes de mentorat afin de mieux répondre aux besoins des jeunes mentoré.e.s.

Les jeunes peuvent s'ils.elles le souhaitent être jumelé.es avec des mentor.es s’identifiant à une communauté similaire à leur sienne, permettant d’échanger sur des réalités spécifiques.

Dans le cadre du Programme d’action communautaire pour les enfants, encadré par le gouvernement canadien, nous créons des relations de mentorat pour les jeunes issus des communautés noires.

Nous offrons également ces volets de mentorat aux jeunes s’identifiant parmi les communautés autochtones ou LGBTQ2+.

31 jumelages

Mentorat 16|21 – Assurer une transition vers la vie adulte

Suite à son lancement officiel en septembre 2021, nous sommes fiers d’avoir poursuivi avec grand dévouement le déploiement du projet Mentorat 16|21, en partenariat avec le CIUSSS du Centre-Sud de l’île de Montréal, le CISSS de Laval, ainsi que l’Association Grands Frères Grandes Sœurs du Québec, le tout rendu possible grâce au soutien financier du Ministère de la Santé et des Services sociaux.

Le projet Mentorat 16|21 s’adresse aux adolescent∙es recevant des services dans le cadre de la Loi de la protection de la jeunesse (LPJ) ou de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA), étant désafilié∙es socialement, et ayant le souhait de s’impliquer dans une relation mentorale. L’objectif du projet est donc d’offrir l’opportunité aux jeunes de développer une relation de confiance avec un∙e mentor∙e, qui agira à titre d’adulte significatif, alors que leur transition vers la vie adulte est sur le point de s’amorcer. C’est dans le cadre de rencontres fréquentes ou d’activités variées que les jeunes ont l’occasion de faire place à un lien privilégié avec leur mentor∙e, dans l’optique d’enrichir leurs filets de protection, d’être soutenu.es et d’envisager la transition vers une panoplie de nouvelles étapes avec un∙e allié∙e supplémentaire à ses côtés.

19 jumelages

2090 heures d’activité de mentorat jeunesse

1668 heures de recrutement, sélection, formation et d’accompagnement par notre équipe

Tout au long de la dernière année, nous avons eu la chance de travailler étroitement avec ses partenaires au projet Mentorat 16|21 afin d’assurer une collaboration dynamique, constructive, et fructueuse vers l’atteinte de nos objectifs.

La collaboration avec le CIUSSS du Centre-Sud de l’île de Montréal et le CISSS de Laval en 2022-2023 c’est :

• Plus de 280 professionnel.les rejoints à travers l’animation de 16 séances d’information au sein des équipes d’intervention des CIUSSS et CISSS
• Création d’un comité de suivi de l’Entente de collaboration

Nous sommes également très reconnaissants d’avoir entamé une précieuse collaboration. Grâce au soutien de la Fondation des jeunes de la DPJ, nombreux jumelages auront l’opportunité de bénéficier d’un appui supplémentaire, leur permettant ainsi d’élargir leurs opportunités.

« Ma Petite Sœur est une adolescente tellement attachante et intelligente. J’apprends à la connaître, tout en respectant son rythme. Je sais qu’on va passer de bons moments ensemble ». - Bénévole jumelée, Mentorat 16|21

« Ça fera bientôt un an que je suis jumelée à ma Grande Sœur et je suis super fière d’où en est notre relation. Elle est arrivée à un bon moment de ma vie. Entre nous, c’est naturel et je trouve ça rassurant de savoir qu’elle est là, que je peux toujours lui parler. En plus, elle me donne de bons conseils ». - Jeune jumelée, Mentorat 16|21

Afin de continuer de faire rayonner le mentorat jeunesse dans notre contexte de ressources limitées, nos efforts ont principalement été mis sur le développement de matériel et de campagnes dédiés à la recherche de financement.

Campagne À 2 PLUS GRANDS

En collaboration avec trois autres agences GFGS du Québec, cette campagne multicanal a été mise en place pour faire rayonner notre mission, et recruter des bénévoles et donateur.trices.

Elle a été diffusée sur les réseaux sociaux, sites web partenaires, radio et panneaux publicitaires pour toucher un large public.

Campagne de financement d'urgence

En fin 2022, nous avons lancé une campagne de financement d'urgence. La sollicitation s'est principalement faite par l'envoi massif de courriels et les publications sur les médias sociaux. Pendant cette période, nous avons également pris part à la journée mondiale dédiée à la générosité : Mardi Je Donne.

Via la mobilisation de nombreux bénévoles, membres du conseil d’administration, partenaires, employés.es, ambassadeurs, et à la grande générosité de leur réseau, nous avons réussi à collecter des fonds rapidement.

Résultats :

9875$ recueillis lors de ces campagnes

+150% de donateurs.trices ponctuel.les

+35% de bénévole candidat.e

Support philanthropique

Nous avons élaboré du nouveau matériel philanthropique pour soutenir nos sollicitations auprès de donateurs potentiels. Nous sommes convaincus que ce matériel nous aidera à atteindre nos objectifs de collecte de fonds et à soutenir notre mission à long terme.

Présence numérique

Nous avons également maintenu nos efforts de visibilité en ligne par de l’optimisation continue du site web, du référencement organique et payant.

Résultats :

• 881 formulaires de nouveaux mentor.e.s potentiel.le.s
• 267 formulaires de nouvelles familles
• 35% des familles et bénévoles nous ont découverts en ligne
• 230% d’augmentation de conversion des Google Ads
• 12 apparitions médias (Journal Accés, Le Quotidien, La Voix de l’Est, Le soleil, TCF TV Montréal, CBC Daybreak, Journal Métro, Journal de Montréal, Resto Montreal, Montréal Secret, 985fm, le courrier du sud)
• Illumination de la Tour du Parc olympique à nos couleurs pour la journée des Grands Frères Grandes Sœurs

En conclusion, cette année a été marquée par plusieurs défis et réorganisations de nos priorités, et nous sommes fiers des résultats obtenus dans ce contexte.

Nos différentes campagnes ont consolidé de nombreux apprentissages, ont développé des outils qui pourront être réutilisés dans le futur et ont mobilisé notre réseau favorisant le sentiment d’appartenance à GFGS.

Nous sommes convaincus que ces efforts continueront de faire une différence dans la communauté.

ACTIVITÉS PHILANTHROPIQUES

C’est avec un plaisir non feint que nous avons pu tenir de nouveau des évènements publics de levée de fonds en cette année post-covid : le RibFest et le Méga-Vélo.

20 000 $ recueillis

Événement Méga-Vélo

Notre événement de levée de fonds Méga-Vélo, a eu lieu le jeudi 22 septembre dans le quartier du Vieux-Port. Les entreprises participantes ainsi que notre équipe ont pédalé pour le potentiel des jeunes du Grand Montréal.

Événement RibFest

L'événement RibFest, a eu lieu le lundi 21 Août au niveau du Parc Olympique. Les entreprises participantes ainsi que notre équipe ont pu se régaler tout en contribuant au financement du mentorat jeunesse.

Bourses d’études

Grâce à la générosité d'un donateur, quatre jeunes du secondaire et cinq du cégep ont obtenu des bourses d’une valeur se situant entre 750 $ et 1250 $ en vue de soutenir leur plein potentiel.

9250 $ en bourses d'études

Engagement social d’entreprises

Merci aux partenaires qui furent aussi des commanditaires d’activités !

David A Elliot a généreusement offert des billets aux supporters des Alouettes.

Amazon.ca nous permit de tenir un Noël des Enfants avec ses cartes cadeaux.

Aritzia a fait don de nombreux manteaux d'hiver.

Compagnie d’embouteillage Coca-Cola Canada Limitée, nous a soutenu dans plusieurs activités et également invité à leur Caravane de Noël.

Le Cirque Éloize a généreusement offert des billets à nos bénévoles pour son superbe spectacle-cabaret Céleste.

Hays nous a soutenu dans le cadre du programme Big Dream en lien avec GFGS Canada.

La Famille Ionescu a offert gracieusement quatre paires de billets pour le 10e anniversaire du Bal des enfants de l’Orchestre symphonique de Montréal.

PBSC Urban Solutions a donné des paniers de noël aux familles des jeunes mentoré.es.

Quilles Bowl Canada a offert des parties de quilles à nos jumelages.

Fondation Ultramar a organisé l’événement bénéfice “Tous sur le quai" pour la Journée solidaire pour les enfants.

Cette année encore, nous avons pu compter sur la contribution de donateurs.trices pour atteindre nos objectifs. Qu’il s’agisse de dons ponctuels ou mensuels, dons majeurs, dons planifiés ou de participations à des événements de levée de fonds, nous avons pu compter sur 259 donateurs.trices en 2022-2023. Votre générosité nous a permis de toujours maintenir un haut niveau de qualité de services dans l’accomplissement de notre mission.

Dons corporatifs

Notre équipe a su mobiliser son réseau, et les entreprises partenaires ont été généreuses. Le programme de dons corporatifs termine son bilan financier avec un résultat qui représente près de 40% des dons privés.

202 327 $ recueillis

Dons individuels

Répondant à notre appel, les donateurs.trices ont contribué en faire du trimestre novembre/décembre/janvier, un moment historique en la matière.

51 678 $ recueillis

Accompagnement ProBono

Nous avons eu l’opportunité d’être accompagné par des collaborateurs.trices de Deloitte dans le cadre du programme CAP Montréal. Le mandat donné portait sur la diversification et la multiplication des sources de financement. L’accompagnement s’est déroulé sur un trimestre, avec la tenue de plusieurs ateliers. Le rapport final nous a été remis en décembre.